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加强自我学习,配合精益班组建设顺利实施-交流电机分厂

   日期:2015-11-11     来源:建材之家    作者:15991629692    浏览:111    评论:0    
核心提示:西安泰富西玛电机消息:为确保班组建设在交流分厂稳步推进,确保精益班组建设实施人员思想、知识储备与精益推进对接,2015年10月23日下午16:00,西玛交流电机分厂厂长关毓组织部门8个班组长、4位产线主管、6个班组建设实施小组成员,召开了精益班组建设动员会。西玛电机交流电机分厂精益班组建设动员会现场首先关毓厂长组织交流分厂一线管理人员对西泰字【2015】39号“关于印发《西安泰富西玛
西安泰富西玛电机消息:为确保班组建设在交流分厂稳步推进,确保精益班组建设实施人员思想、知识储备与精益推进对接,2015年10月23日下午16:00,西玛交流电机分厂厂长关毓组织部门8个班组长、4位产线主管、6个班组建设实施小组成员,召开了精益班组建设动员会。

西玛电机交流电机分厂精益班组建设动员会现场

首先关毓厂长组织交流分厂一线管理人员对西泰字【2015】39号“关于印发《西安泰富西玛电机有限公司精益班组建设实施方案》的通知”的红头文件进行学习,明确了推进精益班组建设的目的、指导思想、工作目标、精益班组建设工作内容、学习了《精益班组长工作任务卡》、《班前会制度》,各实施人员明确了工作任务和职责。会上分厂厂长对《精益班组建设工作计划》、《交流分厂班组建设实施活动策划书 10月20日-11月20日》进行了说明并就班组建设的2个意义、3个目标、4个机制、7大任务进行了解读,明确了班组建设的工作思路和内容。要求精益班组长较终要掌握精益的方法和工具,做到会说、会写、会做,提高班组长的现场管理能力,有效发挥班组长承上启下的作用,提升现场管理水平。原文地址:xiansimo/gongsixinwen/jingyibanzu.html

交流分厂关毓厂长现场发布演讲
西玛高压电机:xiansimo/gaoyadianji/index.html

同时参加会议的各调度、班组长及管理人员积极发言并各抒己见,就班组建设如何在分厂开展进行了积极讨论,并提出了许多宝贵建议,提出在涵盖班组建设所有既定内容的前提下,要积极创新并建设具有各自特色的精益班组。查看更多西玛电机资讯,请前往西玛电机官网:xiansimo

交流分厂班组干部积极讨论、为精益班组建设献言献策



相关建材词条解释:

班组

现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中层“动口”,基层“动手班组是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事生产活动的一种组织。

精益

把这个词汇用于一种思想的描述、一种生产方式的描述、一种有效事物的描述,人们选用精益这个词汇,是非常妥贴的。精益这个词汇,在中文里是“精益求精”的简称。反映的是“少而精” 的概念,能够非常妥贴地表述上个世纪末在发达国家出现的“精益思想”、“精益企业”、“精益生产”,以及在农业、工业、建筑业、物流乃至军事领域的一种趋势。

 
标签: 家电 电器
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